رسالة إلى فريق عملي.. القائم على تنفيذ خططنا، الساعي لإسعاد شعبنا، المثابر لرفعة بلادنا .. تحية لكم، وتقديري لجهودكم، وامتناني لمسيرة عملي معكم .. تحية لمن رافقوني في رحلة التطوير .. لمن كرّسوا حياتهم لإسعاد الناس، وواصلوا الليل بالنهار من أجل راحة الإنسان، ورفعة الأوطان، ودفع المسيرة نحو الأمام. إليكم أوجه هذه الرسالة . أخوكم محمد بن راشد آل مكتوم

وقال إن قيادة العالم الجديد لن تكون كالقيادة في العالم التقليدي، مضيفا: "ما أوصلنا إلى هنا ليس بالضرورة أن يوصلنا هناك"، في إشارة إلى الحاجة إلى أن تتغير أساليب القيادة بما يتناسب مع واقع سريع التحول.

وطرح بن راشد ثلاث نقاط رئيسية حول قيادة المستقبل. ففي النقطة الأولى، دعا إلى بناء مؤسسات قادرة على التكيف، وكوادر قادرة على التعلم وإعادة التعلم، بدلاً من الاعتماد على خطط طويلة الأمد مبنية على توقع مستقبل واحد. وقال: "القيادة المستقبلية الناجحة ستكون في إتقان الجاهزية أكثر منها في دقة التنبؤ".

وفي حديثه عن دور الموظفين داخل المؤسسات، شدد على أهمية الأفكار والمبادرة، قائلا إن "الأفكار ستكون أغلى أصول المؤسسة"، وإن كل موظف يمكن أن يمتلك فكرة قادرة على تغيير مستقبل المؤسسة. كما فرّق بين القائد التقليدي الذي "يراقب الموظفين" وقائد المستقبل الذي "يحررهم ويطلق طاقاتهم"، داعياً إلى توفير بيئة تسمح بالتجربة وتدعم المبادرة.

أما النقطة الثالثة، فركزت على سرعة الاستجابة للتغيير، محذراً من أن تأخر القرار قد يصبح خطرا على المؤسسات. وقال: "قرار جيد تأخذه اليوم أفضل من قرار مثالي تأخذه الشهر القادم"، مؤكداً أهمية تقليص الزمن بين الفكرة والتنفيذ.

وختم رسالته بالتأكيد على أن المرحلة المقبلة ستكون أسرع مما يتوقعه البعض، داعيا إلى بناء ثقافة التكيف ومهارات التعلم المستمر داخل المؤسسات، وإطلاق الخيال والابتكار في بيئات العمل.

ويأتي كتاب "الرسائل" امتدادا للجزء الأول من "علّمتني الحياة"، ويقدم في رسائله خلاصة تجارب بن راشد في العمل العام، موجها إياها إلى أفراد أسرته وفريق عمله وأبناء وطنه والأجيال القادمة. 

التعليقات